Delphin-Strategie 

Lerne „Wellenreiten”: Neue Ziele erfordern neue Strategien

Eine Strategie ist nur dann sinnvoll, wenn ein Ziel dahintersteht.

Sorge dafür, daß Du immer genau weißt, wohin Du eigentlich willst, und mache das ggf. auch Deinen Mitarbeitern klar.

Behalte die Entwicklungen um Dich herum ständig im Auge. Was passiert in Politik, Gesellschaft, Wirtschaft? Wie verändert sich Dein Beschaffungs- und Absatzmarkt, was erwarten Deine Kunden heute, was werden sie morgen erwarten? Wie entwickeln sich Deine Mitarbeiter? Übertrage den „Produktlebenszyklus“ auf Deine eigene Situation:

  • Bist Du in der Innovationsphase, im Wellental der Einführung neuer Produkte oder Ideen für die innere Organisation? Wie sicher bist Du, dass Du Dich auf dem richtigen Weg befindest? Versäume nicht, kleinere Testphasen einzubauen, deren Kontrolle Dir wichtiges Feedback gibt.
  • Befindest Du Dich in der Wachstums- oder Reifephase? Läuft alles wie am Schnürchen? Dann kannst Dui die Aufwärtsbewegung der Welle nutzen und „mehr vom Gleichen“ tun. Aber: Irgendwann hast Du den Wellenkamm erreicht, und danach geht es abwärts in die Phasen der Sättigung und Degeneration. Wenn Du erst dann mit einem Strategiewechsel reagierst, kann es schon zu spät sein, und vor dem nächsten Aufstieg mußt Du womöglich durch ein langes, kräftezehrendes Tal.
  • Gerade dann, wenn Deine Geschäfte glänzend laufen und die Mitarbeiter hoch motiviert großartige Leistungen vollbringen, solltest Du Dich auch mit zukünftigen Szenarien befassen und Dir selbst immer neue Wellen schaffen. Konkret heißt das: Qualifizierung fördern, rechtzeitig in Innovationen investieren, Trends beobachten und nutzen, immer wieder „Was wäre, wenn …“ durchspielen.
  • Vertrautes aufzugeben fällt fast niemandem leicht. Wenn Du die Welle wechseln mußt, akzeptiere, dass Veränderungszeiten ziemlich chaotisch sein können. Versuche auch, Deinen Mitarbeitern das klar zu machen. Es ist nur natürlich, dass diese sich nach den alten Zeiten zurücksehnen, wenn sie sich beispielsweise in einem Umstrukturierungsprozess wiederfinden. Dabei kann es vorkommen, dass häufig neue Arbeitsanweisungen gelten oder einander widersprechende Entscheidungen getroffen werden. Turbulenzen gehören zum Wandel, dürfen allerdings kein Dauerzustand werden.

(Delfin-Strategien: Wie Sie flexibel und schnell Probleme lösen)

15 Punkte der gesamten Delphin-Welle

Teil 4 – Delphin-Strategie | 15 Punkte der gesamten Delphin-Welle

Wobei, den 16 Punkte habe ich nicht eingezeichnet. Es ist der Zenit. Denn tatsächlich ist es so, dass wir diesen Punkt kaum, wenn überhaupt, mitbekommen.

Der geniale und auch der wesentliche Punkt ist „Bifurkation“; lat. „Weggabelung“. Die hohe Kunst besteht darin, diesen Punkt zu erkennen und?
Und eine neue Welle starten!

Denn an diesem Punkt haben wir alles. In Überfluss. Zeit. Ressourcen. Erfahrungswerte. Auch Ruhe für Überlegungen. Wir können planen, Berater engagieren … was eben ansteht.

Und glaub mir: Wenn es abwärts geht, dann ist das immer ein Schock. Dem die Leugnung folgt. „So schlimm ist es auch wieder nicht…“

Die Kunst, die Herausforderung, die Lust, die Freude bestehen darin, sich immer wieder neu zu erfinden und die Veränderung freudig anzunehmen. Ja, sie zu gestalten.