Homeoffice: Neue Freiheit oder verstecktes Mittelmaß?

In einer Ära, die sich selbst als „Zeitalter von New Work, Vertrauen und Selbstverantwortung“ feiert, stellt sich eine kritische Frage:

Führt die flächendeckende Einführung des Homeoffice in vielen Fällen tatsächlich zu einer Steigerung der Produktivität, oder kaschiert sie zunehmend eine Tendenz zum Mittelmaß?

Die unbequeme Wahrheit offenbart sich in zahlreichen Organisationen, wo das Homeoffice zur Komfortzone avanciert ist. Dort, wo einst der direkte Austausch Dynamik schuf, werden nun:

  • Meetings passiv absolviert, oft ohne echte Beteiligung.
  • Entscheidungsprozesse schleppend und ineffizient.
  • Verantwortlichkeiten zerredet, anstatt mutig übernommen.

Es wird deutlich: Freiheit, losgelöst von Leistung, verliert ihren eigentlichen Wert. Hybrides Arbeiten birgt enormes Potenzial, doch seine Wirksamkeit entfaltet sich nur unter klaren Bedingungen und einer unmissverständlichen Ergebnisorientierung.

Um das volle Potenzial zu entfalten und nicht in der kollektiven Selbstzufriedenheit zu versinken, bedarf es eines Kulturwandels und präziser Leitplanken:

  1. Verbindliche Commitments statt Kalender-Geschiebe: Echte Zusagen und Verantwortlichkeiten müssen die Oberhand gewinnen über das bloße Verwalten von Terminen. Es geht um konkrete Ergebnisse, nicht um die Verlagerung von Aufgaben.
  2. Messung des Impacts, nicht bloßes Aktivitäts-Tracking: Der Fokus verschiebt sich von der Erfassung reiner Anwesenheitszeiten oder der Anzahl von Klicks hin zur tatsächlichen Wertschöpfung und dem messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg.
  3. Radikale Ehrlichkeit im Team-Feedback: Eine Kultur, in der offenes und konstruktives Feedback – auch wenn es unbequem ist – nicht nur toleriert, sondern aktiv gefördert wird. Nur so können blinde Flecken aufgedeckt und Leistungshemmnisse beseitigt werden.

Dies führt unweigerlich zu den essenziellen, oft unbequemen Fragen, die jede Organisation sich stellen muss, die nach Exzellenz strebt:

  • Wer liefert konstant und zuverlässig ab und trägt aktiv zum Erfolg bei?
  • Wer flüchtet sich in vage Formulierungen und unverbindliche Versprechen?
  • Wer profitiert stillschweigend vom System, ohne einen substanziellen Wert zu schaffen?

Denn wer den Anspruch auf High Performance erhebt, muss auch bereit sein, High Accountability – eine hohe Rechenschaftspflicht und Leistungsbereitschaft – kompromisslos zuzulassen.

Die entscheidende Frage bleibt: Ist das Homeoffice in Ihrer Organisation ein echter Produktivitäts-Booster, der neue Energien freisetzt – oder dient es eher als bequemer Deckmantel für eine potenziell schädliche kollektive Selbstzufriedenheit, die den Fortschritt hemmt?

Tim Reichel:

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