Bildquelle: gudrun-traumann.com
Beschreibung
Die Johari Fenster-Methode (JF) von Joseph Luft und Harry Ingham (deshalb: Joseph und Harry = Johari) hilft zu verstehen, wie wir Informationen geben und erhalten. Das JF kann helfen, das Selbstbewusstsein zwischen Einzelpersonen und Teams zu veranschaulichen und zu verbessern. Es kann auch verwendet werden, um Gruppendynamik innerhalb eines (Geschäfts-)Kontexts zu ändern.
Das Johari Fenster-Modell wird manchmal bezeichnet als: ein „Offenlegungs-/Feedback-Modell des Selbstbewußtseins“ und: ein „Informationsverarbeitungswerkzeug“. Es stellt tatsächlich Informationen dar: Gefühle, Erfahrung, Ansichten, Haltungen, Fähigkeiten, Absichten, Motivation, usw. innerhalb oder über eine Person in Bezug auf ihre Gruppe, aus vier Perspektiven:
- Arena (Öffentlichkeit). Was die Person über sich selbst weiß und auch andere kennen. Beispiele: Ihr Name, die Farbe Ihres Haares, die Tatsache, dass Sie einen Hund besitzen. Man kann und sollte die Größe dieser Region erhöhen, indem man Ausdruck (Fremdwahrnehmung) und Feedback (Selbstwahrnehmung) erhöht. (Diagramm 2)
- Blinder Fleck. Was die Person nicht über sich selbst weiss, andere aber wissen. Beispiele: Ihre eigenen Umgangsformen, die Gefühle anderer Personen über Sie.
- Fassade (Privat). Was die Person über sich selbst weiß, andere aber nicht wissen. Wie: Ihre Geheimnisse, Ihre Hoffnungen, Ihre Wünsche, was Sie mögen und was Sie nicht mögen.
- Das Unbekannte (Unbewußte). Was die Person über sich selbst nicht weiss und auch andere nicht wissen. Diese Informationen haben ein unbekanntes Potenzial, den Rest des JW zu beeinflussen.
Am Anfang eines Kommunikationprozesses, wenn Sie jemanden treffen, ist die Größe des Arena-Quadranten nicht sehr groß, da es wenig Zeit und Möglichkeiten gegeben hat, Informationen auszutauschen. Die allgemeine Faustregel ist, dass Sie versuchen sollten, die Arena zu erweitern, so dass es das dominierende Fenster wird und Sie somit Transparenz, Offenheit und Ehrlichkeit in den Interaktionen (Diagramm 2) demonstrieren. Wenn Sie dies tun, wird sich vermutlich auch die andere Partei öffnen.
Das Schreiben über dieses Thema bezieht sich häufig auf das Singular („Selbst“). Aber, indem man das Wort „Selbst“ in „Team“ ändert, erlaubt das Modell auch einen teamdynamischen Ansatz.
Geschichte
Das JF Modell wurde von den amerikanischen Psychologen Joseph Luft und Harry Ingham in den fünfziger Jahren entwickelt, während sie Gruppendynamik erforschten. Heutzutage ist das JF Modell besonders wegen des modernen Hauptgewichts auf weiche Fähigkeiten, Verhalten, Einfühlungsvermögen, Kooperation, gruppenübergreifende Entwicklung und zwischenmenschliche Entwicklung relevant. Interessanterweise benannten Luft und Ingham ihr Johari Fenster-Modell „Johari“, indem sie ihre Vornamen, Joseph und Harrington, kombinierten. In frühen Publikationen erscheint das Wort tatsächlich als „JoHari“. Das JF wurde ein weit genutztes Modell, um das Selbstbewußtsein für persönliche Entwicklung zu verstehen und zu entwickeln, und um Kommunikationen, zwischenmenschliche Verhältnisse, Gruppendynamik, Teamentwicklung und gruppenübergreifende Verhältnisse zu verbessern.
Anwendungen
Das JW wird im allgemeinen für das Unterrichten, das Betrachten und das Ausüben eines Verständnisses verwendet von:
- Wie Einzelpersonen mit sich selbst und mit anderen kommunizieren.
- Wie Einzelpersonen sich selbst und sich anderen gegenüber darstellen.
- Wie Einzelpersonen ihren Platz in der Welt wahrnehmen.
Mit ein wenig Abwägung ist Johari auch für mehrfachen Gebrauch verwendbar:
- Coaching, um Gespräche über „Aktivitäten vs. wahrgenommene Motivationen“ zu erleichtern.
- Als ein Organisationsentwicklungs-Werkzeug, um politische und kulturelle Themen zu visualisieren, die mit oder nicht mit einem Unternehmen harmonisieren.
- Als Führungsinstrument, um die Dynamik in einem Team zu demonstrieren.
- Als Persönlichkeitsentwicklungs-Werkzeug, dass hilft, das „Verhalten vs. Reaktion“ von einer Person zu betrachten.
Prozess
Es sind Fragebögen vorhanden, die den Platz des Einzelnen oder des Teams in Verbindung zu anderen definieren werden.
Nutzen
- Einfach zu greifen, flexible Resultate.
- Die Methode katalysiert offenes Teilen von Informationen.
- Die Methode schafft einen geteilten Bezugspunkt.
Nachteile
- Einige Sachen werden möglicherweise besser nicht mitgeteilt (Ihr sexuelles Verhalten, mentale Probleme oder großräumiges Versagen).
- Einige Leute können die Informationen weiterleiten, die sie weiter erhielten, als Sie wünschen.
- Einige Leute können negativ reagieren.
- Das JF zu verwenden ist eine unbrauchbare Übung, wenn es nicht mit Tätigkeiten verbunden wird, die positives Verhalten verstärken oder negatives Verhalten beheben.
Bedingungen
In Wirklichkeit ist Johari’s Annahme dieselbe wie jedes mögliche Feedback-Tool: die Einzelpersonen, die den Prozess erleben, müssen fortfahren, um Entwicklungspläne, usw.. zu schaffen.
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